The indispensable employee. EN

Carmen López

Psicóloga. Master en Recursos Humanos.

 

 

Para buscar talento no hay que leer currículos uno tras otro, sino seguir el rastro que deja: Un trabajo excelente. Porque lo importante no es lo que aprendes, o las empresas en las que trabajas. Lo importante es lo que haces. 

Para realizar un trabajo de forma excepcional hacen falta cinco cosas: Energía, enfoque, tiempo, creatividad y un compromiso absoluto con la calidad. 

Detrás de estos cinco pilares solo hay una cosa: la motivación. La motivación es lo que diferencia al campeón mundial del segundo clasificado. La motivación hace correr a un corredor de maratón hacia la meta cuando ya no tiene fuerzas, a un escalador alcanzar una cumbre imposible, a un creador luchar consigo mismo hasta que su obra está perfecta. Con motivación sacas tiempo de donde no hay, mantiene tu nivel de energía y concentración al máximo, ves las cosas de forma diferente. Con motivación eres capaz de tirar un trabajo casi perfecto a la papelera y empezar de cero hasta que sea excelente. 

La motivación se genera por la necesidad. Está claro: si alquilen tiene hambre, no hay duda de que pondrá todos sus recursos mentales, físicos, financieros y su tiempo en satisfacer esa necesidad. La necesidad es el motivo, la necesidad dispara la motivación. Esto no es nuevo. En los años 30 del pasado siglo, Abraham Maslow propuso una teoría sobre las necesidades humanas. Según ella, la gente que moviliza sus recursos lo hace por causa de una necesidad: comer, sexo, dinero, pertenencia a un grupo, reconocimiento o autorealización… 

Pero para encontrar la fuente del talento aún tenemos que buscar más allá de la necesidad. No hay duda de que las necesidades físicas anulan al resto: El hambre, la sed, evitar el dolor… pero en el ámbito que nos movemos, en economías desarrolladas, estas necesidades suelen estar cubiertas. La mayoría de las personas están motivadas por las llamadas necesidades superiores, las que nos distinguen del resto del reino animal: Dinero, aceptación o pertenencia a un grupo, reconocimiento o autorealización. Y como muy bien saben los expertos en marketing y los buenos vendedores, las necesidades se pueden crear, cambiar o matizar. Solo hace falta controlar una cosa: Las convicciones. Si alguien está realmente convencido de algo se convierte en imparable.

 

Las convicciones son el origen de todo lo demás.

Big%2520Desk_edited_edited.png

As an employee, if you want to stay in the company you are in, it is essential that you know what your value is. If your value is low, you run the risk of being fired. If it's high, maybe it's time to ask for a raise and a promotion. 


Performance evaluations should make this value clear, but unfortunately, they are 

often not totally honest, either for fear of confrontation or because those involved are 

holding back information to gain a negotiating advantage. So how do you know what your value is to the company?


First of all, you are an asset to the company, and your value is equal to what you produce minus what you cost. Try to calculate your contributions to the company in money and subtract your salary and other expenses such as social security. 

Second, you can calculate your value based on how difficult your skills are to find.  If there are only two people in the world who have your knowledge and expertise, you can demand whatever salary you want.


Third, the value of employees depends on their ability to solve problems. Are you one of those people who will pitch in at the first opportunity? Or are you one of those who answers "That's not my job" when there is a crisis? 


Fourth, your value is only worthwhile if the person who pays your salary, knows you and your value. It's not enough to be good. You must prove it. Shy people are at a disadvantage, because if you don't highlight your achievements, you don't get very far. It's unfair, I know, but people value what they see. What we don't see... doesn't exist.


So, don't just think about your rights and what the company owes you. Think about       what you do for the company, how you could improve, and how to communicate your achievements more effectively.