¿Tienes un problema complejo en tu empresa y necesitas un equipo creativo para resolverlo? Aquí tienes algunos consejos y recomendaciones:
Forma un equipo diverso, pero no prestes atención a la diversidad física como la edad, el género o el color de la piel.
Concéntrate en la diversidad cognitiva. Tus empleados deben tener habilidades complementarias, diferentes formas de pensar y diferentes culturas.
El número ideal es entre 4 y 9 miembros.
Una vez que has formado el equipo de esta manera, tienes mucha energía creativa.
Es en esta energía se esconde el mayor riesgo.
Tu equipo es como un Fórmula 1: Puede ir muy rápido hacia el objetivo, o puede salirse de la carretera si no lo controlas.
Aquí están las reglas básicas para gestionar ese equipo:
1. Nombra un árbitro.
Esta figura controla la interacción entre los miembros del equipo, resuelve conflictos y enfoca a todos hacia el objetivo.
tiene autoridad para poner fin a las discusiones y contratar y despedir a los miembros del equipo.
Debe asegurarse de que todos trabajen en igualdad de condiciones y expresen sus ideas.
2. Todos los miembros del equipo deben dejar su ego en casa.
3. la estructura del equipo es completamente plana. Sólo el árbitro tiene poder formal.
4. Todas las ideas son criticadas sin piedad. Muy importante: Se critican las ideas, no la gente.
5. No hay ganadores o perdedores individuales. El equipo gana si la mejor idea gana.
Sobre el papel es simple, pero en la práctica no, porque el secreto del éxito es el uso de la psicología para tratar con las emociones.
La frustración, la ira, el miedo y el conflicto pueden aparecer y destruir el proyecto. Por eso el árbitro es tan importante.
¿Eres líder de un equipo? Cuéntame tu experiencia!