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Dinámica de equipos
Carmen López
Psychologin. Master in Human Resources.
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Hay dos formas de ver un equipo o una empresa:
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1.La primera, a través de un organigrama formal. En él se observa el sistema de poder o responsabilidad, la división en secciones y la función que realiza cada miembro. Este organigrama responde a la pregunta: “¿Quién es responsable de qué trabajo?”
![01.jpg](https://static.wixstatic.com/media/e9c747_78dacdd54e3c4e5c92df50b4df27b712~mv2_d_2844_2133_s_2.jpg/v1/fill/w_139,h_104,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/01.jpg)
2. La segunda forma de analizar una empresa es a través de la dinámica de equipos. Este análisis es muy útil y nos aporta mucha información. Fijémonos en el ejemplo de empresa que presento en la siguiente diapositiva.
![02.jpg](https://static.wixstatic.com/media/e9c747_e746915c40bf4d04aea195b98466cd2c~mv2_d_2844_2133_s_2.jpg/v1/fill/w_140,h_105,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/02.jpg)
Esto es lo que llamamos un organigrama informal de una empresa. Este organigrama nos muestra las relaciones interpersonales, los flujos reales de trabajo, la política y cultura que hacen que la empresa funcione de una determinada manera. La estructura informal responde a la pregunta: “¿A quién necesitas acudir para poder realizar tu trabajo?”
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Es muy importante tener un organigrama informal de la empresa porque nos permite, por ejemplo:
1. Localizar a gente valiosa que puede estar sobrecargada de trabajo, como el caso de Roy, un hombre muy capaz que ni siquiera ocupa un puesto de mando, pero al que todos acuden a pedir información.
![03.jpg](https://static.wixstatic.com/media/e9c747_dd5a078074c949eb8df84629efb83f9c~mv2_d_2844_2133_s_2.jpg/v1/fill/w_140,h_105,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/03.jpg)
2. Localizar a personas que piden demasiada ayuda y quizás necesitan más formación, como Alex.
![04.jpg](https://static.wixstatic.com/media/e9c747_55423a7a5938462f90078a9f37c92897~mv2_d_2844_2133_s_2.jpg/v1/fill/w_142,h_107,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/04.jpg)
3. Localizar a personas que trabajan bien, pero están demasiado aisladas y no participan en la cultura de la empresa, como Joachim, que solo se relaciona con Melinda.
![05.jpg](https://static.wixstatic.com/media/e9c747_e0b74b73de0b4d0d8b871aaba7cd9cc8~mv2_d_2844_2133_s_2.jpg/v1/fill/w_141,h_106,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/05.jpg)
4. Localizar posibles fricciones dentro de un equipo, como Jenny y Enric, que a pesar de trabajar en la misma oficina, no se relacionan.
![06.jpg](https://static.wixstatic.com/media/e9c747_76de0eb0c3fe4389a3da973fe8234318~mv2_d_2844_2133_s_2.jpg/v1/fill/w_141,h_105,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/06.jpg)
5. Observar en qué divisiones podemos mejorar la comunicación y establecer formas de trabajo más efectivas.
En las empresas la información más valiosa siempre se encuentra debajo de la superficie.
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